中国华融资产管理股份有限公司通过整体 规划和分步实施，信息化建设与金融行业 先进的管理思想和信息技术的发展相结 合，持续优化和健全信息系统体系，快速提升公司 的信息化综合能力，实现强大的数据运用、高效的 业务流程，全面提升公司的信息化水平。截至2013 年，借助统一数据平台的应用，中国华融完成核心 业务信息的集中、统一管理，提升数据质量；借助 财务业务一体化的应用，解决业务、财务分别记账、 两层皮的问题, 实现财务业务数据的同源、一致。
经过十多年的发展，中国华融资产管理股份有 限公司（简称中国华融）已经形成以资产经营管理为主业，涵盖证券、租赁、信托、基金、银行等的 综合金融服务企业。
随着企业商业化转型和企业改制的深入推进， 信息化建设对中国华融的经营管理和业务创新的 引领作用更加明显，信息技术将成为企业的核心 竞争力。
通过整体规划和分步实施，信息化建设与金融 行业先进的管理思想和信息技术的发展相结合，持 续优化和健全信息系统体系，快速提升公司的信息 化综合能力，实现强大的数据运用、高效的业务流程、 灵活的技术平台、友好的用户体验，全面提升公司 的信息化水平。两大目标为：
通过系统建设，建设成以财务管控为核心、以 业务应用为基础、以流程为纽带的一体化信息系统 体系；
完善公司的数据管理规范，建立公司集中统一 的数据平台，实现公司各项经营数据的全面、及时、 准确信息展现，以满足内部决策分析和外部监管机 构信息报送的需要。
截至2014 年，中国华融的信息化建设取得了 明显成效，借助统一数据平台的应用，中国华融完 成核心业务信息的集中、统一管理，提升数据质量。及时、准确、全面的获取决策分析基础数据，利用 完备的分析手段，提高管理决策的科学性和及时性， 降低决策风险。初步建成满足企业经营分析所需的 统一数据平台，实现业务、财务等数据在统计过程 中的唯一性和一致性。提供实时并表数据，有效降 低业务部门进行并表监管工作时，在数据收集、整理、 分析、汇总、上报等环节的任务复杂性，使报送工 作灵活、快速、高效。
同时，借助财务业务一体化的应用，夯实管理 基础，解决业务、财务分别记账、两层皮的问题, 实现财务业务数据的同源、一致；借助综合管理平 台的应用，建立完善规范化的管理模式，有针对性 的满足各级需求，整合系统资源等。
目前，中国华融的信息化已经形成了一套完整 的发展体系，包括以统一信息为核心的技术服务体 系、以知识管理为核心的办公应用体系、以风险管 理为核心的业务管理体系和以统一数据平台为核心 的数据管理体系，在为日常工作协同服务的同时， 支持华融业务的快速增长。
