宁出入库条码管理波高正电子有限公司（简称高 正电子）是接线端子、重载连 接器和精密模具的专业制造商， 在端子台和精密模具的开发制造领域居领 先地位，成为亚洲重要的端子台供应商之 一。
由于60% 的业务是国外业务，高正电 子的客户特别是国外客户对品质的要求是 非常高的，客户非常关注生产管理和产品 的可追溯性。几万种物料靠人工管理是无 法做到的，有了条码强有力的支撑，当一 个零件出现问题时，通过追溯模块可以查 询到该批次零件发往了国内外哪些客户，为召回的可执行性奠定了基础。
用友为其提供的全 面追溯及条码管理全面应用服务，相比德国同行， 企业很快取得了竞争优势，得到了国外客户的信任。 基于仓库作业的快速可靠要求，高正电子实施 了无线条码库存管理。首先，所有仓库（包括德国 物流仓）都进行批次和货位管理，零部件无论是外 购还是自制都贴有标签。其次，仓库出入库实现了 无线条码的出入库管理。通过实施库存条码，提高 了仓库工作效率；仓管员通过扫描仪能够实时掌握 库存数量提高帐卡物的准确率；对物料的出入库进 行管控（先进先出）；发料的错误率为零；盘点、 核对库存方便。
高正电子以按单生产的业务模式为主，接到客户订单后，按照客户订单要求组织生产计划，并安排车间生产执行。 因此，需要构建敏捷的产购销平衡计划体系，合理有效确认所需 材料和产品，平衡订单与生产的关系，建立柔性的生产组织和车 间管理，快速组织并完成产品的装配生产，迅速满足客户的需求； 异地销售协同客户全面业务关系管理；设计与生产一体化，有效 的工程变更管理；精细化的全面成本管理等。 高正电子董事长丁高松说：“目前我们整个公司有几万种物料， 如果没有信息化帮助我们清理并指导工作是很难实现。我们的仓 库管理变得十分规范，订单可以用系统去排。另外通过产品的可 追溯，大大提升了我们产品的品质，标准成本规范了员工的业绩， 经过比对会很快发现问题在哪里。以财务作为节省成本的目标， 以信息化作为实现这个目标的强大工具。”高正电子管理者把成 为世界重要的接线端子台供应商作为目标，希望通过世界级管理 模式实现企业世界级运用。
