山东省港口集团有限公司是省属国有重要骨干企业，拥有青岛港集团、日照港集团、烟台港集团、渤海湾港口集团四大港口集团，青岛港、日照港、日照港裕廊三家上市公司。
转型背景
山东港口集团积极贯彻省国资委关于加强集中采购管理要求，于2020年6月正式成立山东省港口集团招标采购中心（简称“招采中心”）作为山东港口集团一级集中采购的实施及管理机构，主要负责山东港口总部及板块公司采购项目及列入一级集采目录采购项目，同时加强对各二级采购中心的业务指导和管理。
为推进山东港口集团集中采购一体化改革，招采中心坚持科技引领、智慧赋能、创新驱动，积极搭建集“电子招投标系统、网上商城、物资采购管理系统”三位一体的山东港口阳光慧采e平台，涵盖计划中心和数据中心两大中心，推动传统招标采购向无纸化、数字化、智能化转型升级，形成一套适合山东港口特色的供应链管理体系，采购及库存管理体系。
解决方案
山东港口集团积极对标世界一流采购管理体系及央企先进招采经验，聚焦采购“效率、效益、品质”同步提升，基于用友BIP全面构建智慧采购管理系统，涵盖供应商管理、计划中心业务、采购寻源管理、采购执行管理、库存及存货核算业务、对账结算业务等功能模块，对智慧采购平台的整体建设起着至关重要的作用，实现采购由“重程序合规”向“重结果导向”、由“交易型采购”向“战略生态构建”、由“集中采购”向“价值提升”转型，构建了公开、公平、公正、便捷、高效的阳光采购平台。
覆盖全局需求：覆盖包括通用与专用物资、生产及非生产物资等全局需求，串联供应链关键流程节点，疏通堵点，保障业务合规，推动供应链业务全局统筹。
整合供应商资源：通过电子化赋能传统供应商在线协作；盘活内部资源，推动各大港区内部资源整合，开放共享。
优化采购运营体系：初步建立覆盖全采购流程的智能监督平台，初步实现对从业人员、供应商、采购业务等智慧监管及风险预警。
统一的计划管理中心：构建统一集中的计划管理中心，满足多级组织，多采购执行中心的计划要求，实现全山东港口采购业务线上化。
库存管理智能化：全面的库存管理功能，通过库存管理应用，满足山东港口各类出入库业务操作功能，逐步形成包括库存可视、物资调配、集中储备、资源统筹、监控预警完善的库存管理体系。
项目价值
梳理完成物资编码30万条以上
完成计划提报16.7万笔，生产采购订单16.5万单
实现集采规模效益，招标采购金额400亿元+，采购方案申报至招标采购项目1100项+
集采公开率达到92.6%，节支率达11%