今天我们走进的企业，是成立于80年代的天鸿瑞，前身名字不是这个，父辈最早是靠骑自行车一台一台送空调，那时候是做春兰空调起家的。父一辈开始打的江山，沈阳天鸿瑞总经理刘颂旸现在作为经营者是第二代了。
天鸿瑞从90年代开始与美的进行合作，跟美的现有七大事业部有紧密的合作关系，为此天鸿瑞分别设置了七个不同的部门与之匹配，在业务上要强化与上游供货商的一致性，需要实现部门精准管理。天鸿瑞选择了用一些单机版的管理软件来实现这一管理诉求。
但是随着运营规模的快速增长，前几年天鸿瑞在做到1亿营收规模时，已经感觉到之前单机版产品已经很难支撑企业自身的管理诉求，企业迫切要找一款更适合企业目前现状的，能匹配比较到位的数智化产品进行服务，最终经过多方考量选择了用友T+标准版专属云。
数智商业驱动销售新增长
应用用友T+标准版专属云天鸿瑞实现了按照部门管理的核心管理诉求外，在助力销售层面，刘总也饶有兴趣地分享一个故事。前段时间刘总通过数据观察到：在日常小家电中，破壁机近几月增长速度特别快，根据数据分析情况，管理层决定把公司的资金、人员，以及各类资源往这方面加大投入。短时间内就取得了单品类的突破性销售成果。
刘总还可以通过系统能看到有多少库存、在外面还有多少货、需要投入什么样的资源等等。比方说再需要进多少货，补充各个卖场的库存，通过数据分析第一时间给管理者反馈，让企业更精准地做预测。而且也可以轻松查看历史数据，比如1月份卖了多少，2月份卖了多少，3月份的时候可能要把1、2月份库存做适当的调整，加大力度，很有效，可以第一时间做出预判和反应。
合理的库存，可以增加资金的滚动效率，这对企业经营来讲至关重要。天鸿瑞对不同的商品设置不同的库龄，第一时间处理呆滞品。
应用用友T+标准版专属云后，从原来的粗放式集中管理，到现在的精细化、智能化管理，轻松实现精准核算成本、费用、利润，天鸿瑞将高效率、低成本的管理落到了实处。
企业通过数智化的产品能够做到事前的预计、事前的管理、事前的统筹，将对企业发展起到极大增益作用。同时智能化的数据分析还可以指导企业怎么去开展工作，让企业实现了减员增效，提前预警，销售分析指向业务发展。
数智化的产品服务让越来越多的“创二代”可以更加轻松地接过父辈“旗帜”，将企业发扬光大！